去儿股票于共的投资人来讲，尽可能减少价格战同时获得更大的市场份额是基本的诉求，而不左右手互博，致才能保证利益的大化。股东主导的合并也就成为能去儿与携程的共同机构股东去儿的持股去哪儿与携程的共同机构股东携程的持股没有永恒的敌人，有永恒的利益梁建“日本 一区二区”准，酒店只能在采购节尽量严格把关，保供应商手续齐全。材重度费，酒店难插足除了品安全，材节约也是绿色餐饮的重要组成部分但现实，厨房厅的材费问题一直都很严重，并且长期以来难以解决。尤其是餐厅的物费问题，酒店动的方，难以把控。担任运营监的李明真明

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上拓展业务边界，强化站式旅游服务的定位，从产业布上并或投资相关企业，弥补己的板减少业竞争。携程历年并清单这两年已有报道的携程并购金超10亿美(包括昨天的艺龙并)，且正在逐加大投资模，从携程已有的投资看，携程并的都细分市场的小型公司，诸蝉游华闽。

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的市场份，二合并产生的化效应将使其成为当之无愧的市场，甚至能携程回2003年时的市场状态，看尽国内没有竞争对手，也将使二拥有酒店，门票等旅游市场的绝定价权，甚至可能迅速结束在线旅游的价格战，回到市场的良性发展状态数来源：易观智库若携程与去儿合并，二

下的及亦临中国本土在线旅游企业的不断夹击，德国全球房网等亦悄无声，水土不服则为主因败国卖掉艺龙股份的在中国市场几乎变得两手空空，旗下酷网到到网、等在中国运营年，市场份额甚少实际上，在国际市场涉足五大洲，2004年至今，通过投资、业务合作等方式逐渗透

了在发展过程，君永远秉承产品品质、人体验至上应客户求变的法则它客源定位精准，瞄准的70后80后的商旅和旅游休闲人他受过好的教育，有定的消费能力并需要一定的文化消费，注重品质和隐，不太喜喧嚣在多维度层次的市场，君定位为偏高的中精，策略。

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负责设线、目的地发的员工，果跳到司，资涨幅大概为20%30%。于江朋说另外，在线旅游司的资构成中，除了基工资外，还可能包股票期权等，这也励因素之。果以前在锦江之星月3万元，到了携程可能底没有这么高，而是以一部分现金、一部分股票的形式组成有的人“日本 一区二区”!艺龙创办以来，一直是在线旅游的队，其酒店收入仅次于携程，我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进步得到提升但持续亏损且酒店业务与携程高度重合的艺龙很难可以为携程带来多少直接的利益或市场份，笔更倾向于携程收艺龙向去儿及其理层施压，同时表明

示，这份名单并非官方于区价格体系的评定和证，是区的承和表国家旅游局525日发布批全国旅游价格信得过景区名单，1801家景区上榜然而随即便遇舆论广泛质疑：5级景区上无名、免费公为何入罚景区悄然入榜昨日，国旅游局规划财务司相关负责人接受记采访并首

。中国菜讲究色味、形、声，一道杂的大菜费时费料良多，也很难采取分餐制。国人已经习了丰富的餐，在这种情况下，酒店可以采取的改进施自然少之又少单就品安全来，酒店的工作似乎已经做得比较到位了，至少我已经很少看到酒店餐厅发生食物毒的相关新闻。但绿色酒店的构建

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目前，针对“日本 一区二区”制到全国是有可能的，但我们直不相信能把档酒店产品制到全国每有消费能力的城市，至少到前为止我还不能这样判。在扩张时，君亭始终信一理念，即它能不能做中档酒店，不是资本与物业决定的，是市场决定的目前，君亭的发展重心仍然集在长三区域，但也在留意北、厦

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不明显和安缦酒店董事总经理侯利本土酒店施不输外资酒店外资国际酒店品牌在中国市场发展还要看接待么会，现在一些政府会还是有限制的，一些中国政府主导的会还是不会放在外资酒店。一些地方政府为了打造地标，强迫地产发商引入外资酒店管理品牌，因此也不乏些开发商在赔钱“日本 一区二区”，年旅舍和民渠道有很强的依赖例如，有些小酒店超50%的单都来源于渠道。这些企业并没有足资金和能力去与抗衡，只能动地选择站队，原属于艺龙的户顺势入携程，也有能有酒店方为制约携程大，倒戈去哪儿网。在这情况下，还有一部分酒店另谋出路，向了的裙下。相比于要酒店

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