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喜来登文化。喜达屋集团放松其全球品牌标准的过度操控，给业主代表和酒店高管更多的灵活性，以使酒店的服务元素融入一些当地的民俗，使客户更加能感受到当地的俗。二、到了不得不改变的时候喜来登2020计划的就要喜来登品牌重新定位。南美区喜来登威丁品牌副总表示，酒店设元

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“靠比不打马赛克”：校企合作中，常常会讲服从与配合，但谈这点，合作不会长远，只能算权宜之酒店不能靠服从和配合留住人才，终还要面临人才流失从学生来，这一代的毕业生得酒店待遇不好，事实上这并不是当今酒店业的新状况从前的酒店人也讲公平，也面临过同工不同的问题，却最终走到了。